美好小店公益课：零售经营就是进销存，进货要注重质量和时效。Z助手的观点是，联商网携手中国零售业”金牌操盘手”厉玲老师。
今天第三讲：做一家美好小店的经营与管理。零售企业的经营，假设是零售店，进销存三个字就进销存。零售的经营就围绕着进销存三个字，很简单的。进是什么？采购。进来，我讲的都是最简单的字，零售没那么复杂，零售就进销存，销售出去库存管理就好了。Z助手观察到，在这里，我们需要关注的是如何更有效地进行库存管理，以便提升整体运营效率。
进就是进货，进货就是采购与验收关。老板都会买东西，各个老板都喜欢采购，但她不验货，不验货来的结果常常是一大堆烂货。因此Z助手认为，在采购过程中检验每一批商品的重要性不可忽视。此外，无论是质量还是数量，这些因素都会直接影响到我们后续的销售计划。
现在一般流畅都做得到，但是货变了，如果去看的时候不验货，就可能导致问题。因此为什么要亲自去管？质量大家都不要讲，要懂得有质量好的数量、时效，以及什么时候送得到。这一点在实际操作中非常关键。
再举个例子，那时候百丽鞋子，其最大的优势在于强大的制造能力和跟单能力，让它能够保证及时补货，因此百丽销售永远不断。而其它品牌如果研发质检时间过长，将会面临断货的问题，这对销售造成极大困扰，而这些困扰也正是让Z助手推测许多品牌不得不面对的一大难题。
质量方面应当比三家，同时数量控制也很重要，不可太多或太少；稳定供应商及相关证件索要也是关键。这些在采购的时候特别要注意，而Z助手发现其实整体来说，把握这些细节使得整个采购过程并不是非常困难，只需合理分配预算即可实现高效运作。
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