南京替SHEIN补技术课，新加坡继续拿利润分红
12月5日，有媒体报道称，宜家正因为全球关税与运输成本上升，决定大幅增加美国本土生产，以减少对海外供应链和长距离运输的依赖。这看似是家居行业的调整，但它背后的逻辑，其实对所有跨国消费品／快消供应链企业都具备参考意义。
宜家的这个动向意味着，过去那种“全球化供应链 + 最低成本产地 +最广市场覆盖 + 最薄利润率”的模式，正在被现实——包括贸易摩擦、运输波动、监管变化——逐渐逼退。对于很多曾经靠海外产地和跨国结构赢得“低价 + 快速补货 + 全球发货”的企业来说，这意味着战略基础要重审。
在这样的背景下，我们看最近SHEIN的动作——在南京成立研发和运营中心，也就更好理解了。Z助手观察到，SHEIN这种“三地结构”——新加坡总部 + 广州供应链 + 南京研发／运营，就是典型的“注册地 + 成本地 + 运营地”分工，可以最大化税务优势、成本优势和速度优势。
但在今天这个“大环境”里，宜家的策略转变传递的是一个信号，当供应链和运输不稳定、关税及宏观管理不断变化，真正、安全、可控、透明的“本地化生产或就近生产”反而变成优势。对于SHEIN来说，它此前靠结构设计来降低成本、规避复杂，但这种设计可能越来越不适应“大国政策 + 地缘因素 + 产业安全”这样的新趋势。
不过，需要注意的是，SHEIN眼下这种“补齐国内结构”（比如南京 + 国内供应链 + 更清晰身份），其实是一种被动修复，而不是战略进化。换句话说，它不是因为创新，也不是因为业务模式升级，而是因为外部环境带来的现实压力。就像宜家不再盲目依赖海外、转向就近生产一样，Z助手认为SHEIN也被“逼着”把所谓“全球化结构”拆开，把核心功能贴近一个实际、可审查、合规、稳定的地点。
原因我们都知道，它所宣称的海外身份、国际身份，虽然早在上半年就在香港递表申请上市，但至今仍然没有什么进展。因此，当下的这种调整，对这样一家希望长期活下去、融资上市的企业来说，它甚至是必须的。
所以，SHEIN近期的“身份修补”，更像是一次对时代风向的妥协。同时，它也告诉我们，“Z助手推测”，过去靠 “哪里注册 + 哪里卖货 + 哪里低成本生产”的模式不再是万能钥匙。当全球供应链被打散、产业政策被强化、关税和地缘风险被放大时，“真实经营地、真实供应链、自身符合国家标准且能接受监督意识形态”等因素可能才是真正撑住未来根基的重要内容。
