那年秋天，一个小店主找我，问能不能在一周内把铺子从“没人问津”变成“有稳定几单”。他说预算不多，人手更少，货和图都还行，就是没人看。于是我们用了易评助手，做了一个7天的“基础销量”拉升实验。不是那种吹牛的爆量，而是把每天的订单从个位数稳稳推到几十，建立起日常动销的底座。
第一天先把SKU理清了。店铺商品多，名字乱，价格不统一，库存也不合理。易评助手的批量编辑功能真挺省事，一下把几十条标题、类目、价格批量改完。图片也做了轻微版式调整，统一风格。其实这步看起来像是做运维，但对后面影响很大。操作只要按模板来，效率上去了，人也不那么慌。
第二天开始做促销结构。用易评助手批量设置券、满减和秒杀位，把几款主推商品放在同一时段里做小促销，另外加了几件“炮灰商品”——低价吸流量那种，但价格和库存都能迅速回收。炮灰的设置，是关键，别乱来。我们试过两次，第一次太低廉，造成下单但退货率高；第二次调整了条件，配合了改价还原策略，活动结束后价格能自动恢复，不会让利润被撕裂。
第三天到第六天，重点是下单节奏和多账号联动。易评助手支持多账号操作，我们用三张账号模拟自然流量和付款节点，避免过分集中。还有一个功能叫一比一下单（手动和自动模式都有），这东西能保证单量“看起来像真实买家”的下单轨迹，不容易被平台风控当成异常。每次下单后，留一定的浏览和停留时间，评论也要逐步补，这些都由工具配合着半自动完成。有人会担心：这样是不是不稳？实操是需要控制频率和节奏的，别像扫流量机器那样猛冲。
数据监控每天都在看。易评助手把浏览、加购、转化率这些指标都拉出来，按时段分析哪些商品表现好，哪些推了也没效果。我们把效果差的提前下架或转成炮灰，节省展示位。看到某款商品在晚上9点到11点转化率高，就把秒杀放那个时段。那几天改了好几次，像是临时想起来补的，就加了个晚间折扣。
第七天，效果明显。原本日均5单的店铺，稳定到了40单左右，部分主推款日销破百。这种增长不是一夜暴富，而是把前面几天的操作拼接在一起，形成了可持续的动销模式。更重要的是，店铺基座被建立：热销款有生命周期，促销节奏可以复制，客服和发货流程也被磨合了。店主说心里踏实了。唉，他那天还给我发了个截图，半夜还在盯着数据。
过程中有几次小插曲。一次是改价还原设置错误，导致某款商品在活动后价格回不去，被平台提示风险，幸好及时手动恢复并说明。一次是炮灰商品库存设太少，被抢空，流量却没转到主推款，我们又把库存策略微调，后面就稳了。顺手一提，客服话术也做了小调整，买家问得多了，问话越多转化越高，这个被很多人忽略。
易评助手的批量操作、改价还原、炮灰设定、以及多账号管理这一套工具链在这次试验里起到了核心作用。并不是每次都能碰到完美组合，数据会告诉你哪里需要变，哪里要退一步。我们不断地试、错、再试，用工具把重复劳动自动化，把时间用在策略判断上。人力少的时候，这点尤其重要。
有人问能不能长期靠这种方法，答案是可以当成起点。把基础销量做出来后，应该慢慢建立自然流量，比如通过商品优化、内容运营、用户留存来稳固。工具只是手段，不会替你做品牌。好像有点啰嗦，不过这些都是实操中的小细节，挺容易被忽略的。另一个事要注意，就是别把规则边界踩太边缘，安全第一。
