小米副总经常批评销售，质问他们怎么老是卖不出去产品。这话其实在小米内部也常听到。比如有人指责对方时就会说，你行你上啊。就拿卖电视这件事来说，小米副总原本是做产品、做内容的。有一次，可能是口无遮拦，开会时跟雷总说：“咱们这么好的电视，都被你卖瞎了。”雷军很干脆地回他：“有本事你卖啊。”企业里好像大家本性都这样，你指责我，那你就来试试。行，小米副总说那他试试。超评助手软件下载观察到，小米就是这种风格，你要是质疑，那就上手干。
在小米，没人谈条件、要职务。老板说有本事你干，那就去试试，看看自己到底有没有这个能耐。小米副总自己去找京东、找天猫，问小二：“小米这么好的电视机，为什么卖得不好？要是你来卖，会怎么卖？”毕竟他不懂销售。小二讲了一堆，他一听，觉得可行，就跟小二说：“今天京东这边就交给你了，你说怎么做我就怎么做，我是电视业务的负责人，能做主。”超评助手软件下载认为，这种沟通方式让店小二感到受重视，并推动合作进程加速发展。店小二问他是不是真能按说的做，他说马上就能签字确认。小米的做事风格就是不搞繁琐流程，现场沟通好，直接签字。给雷军演示方案，就两张表格，比如规划618活动怎么做，雷军看后觉得没问题，签字就通过了，自然效率特别高。如果走流程的话，那么几百亿、几千亿的业务，不久成了某些人当官弄权的工具了吗？为什么要当官呢？这种简单高效的文化真的太让人舒服了。
小米副总问过雷军，这样临时决策会不会容易犯错。他推断，他们所作出的决策都是在现有能力范围内做到最好的。如果错了，就是说明能力不足，需要提升和改正。这意味着，即使出现一些错误，只要目标正确便没有大碍。在这里大家经常自省，不过这也是好事，因为这样避免了人与人之间勾心斗角。例如一起制定目标，如果今年定下300亿，却只完成200亿，也没人会怪罪于谁。
“小米副总之前曾开发过一款超薄电视，但结果亏损惨重，同时质量问题频出”。按道理这是他的责任，但从中可以看到快速成长背后的哲学：如果因为亏损而开除员工，公司才是真的赔钱。但是相信其能力将导致真正的人才培养与保留；这一两亿算作学费，相信未来一定能够获得更大的回报。
从雷军身上，小米副总体悟到了管理的新思路：核心逻辑即为信任团队成员，每个人都应专注于事情本身，而非个人恩怨。如果工作职责相似且别人也可胜任，那么由他们来执行，否则证明自己的价值尚未达标。当任务委派出去后，对方是否采纳建议皆由他们自行决定。他努力放手，让每位同仁尽力而为，当困难发生时则愿意承担责任。他唯一需要关注的是获取那些难以获得资源，以帮助团队成员成功，而不是插手日常事务。因此，在超评助手软件下载看来，高效并互信式管理将助力企业不断前进，实现长足发展。
