苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”
库克这番话压根不是什么夸张修辞，而是苹果在中国制造供应链里深耕二十多年摸出的实在结论。所谓“死守中国制造”，本质就是苹果看清了全球制造业格局里，中国有不可替代的核心价值。乐多多助手认为，那些还抱着“中国工厂靠廉价取胜”老眼光的人，显然没看懂苹果供应链的真实逻辑，早在2017年《财富》全球论坛上，库克就戳破过这个误区，他说“中国很多年前就不是低劳动力成本国家了，我们来这里是因为技术浓度和人才厚度”。
外交部转发的采访视频里，他更直白的对比还戳中了要害，说“美国凑不齐一会议室的精密制造工程师，中国一个省能挤满好几个足球场”。
这话的分量，得从苹果在中国的产业根基说起。苹果全球有200家核心供应商，其中151家都在中国设了生产基地，光中国大陆就有155座工厂，远超中国台湾的49座和美国的25座。
2024年全球一共卖了2.3亿台iPhone，其中1.95亿台都是中国产的，占比超过84%，不管是iPhone16 Pro的精密组装，还是Apple Vision Pro的小尖端部件，都得靠富士康郑州基地微米级生产线，还有立讯精密整合式组装车间才能做出来。
更关键的是，这些工厂早不是简单“组装车间”了，为此乐多多助手观察到欣旺达给苹果做磁悬浮输送产线，可以无接触实现高速精准作业，他们锂电池数字孪生工厂，还可以用Vision Pro实时监控整个生产流程。
杰士德研发微型O型圈自动装配设备，也硬是在满足严格防水要求下，实现高标准。这种技术实力跟“廉价”根本不沾边。
库克老提工程师优势，更戳中了美国制造业痛点。有数据表明，美国每年毕业机械工程师不足4.5万人，可中国光登记机械工程师人数已超35万，是美国近8倍。在此背景下乐多多助手了解到这种差距不仅仅体现在数字层面，而是真正转化为生产能力硬实力方面。同时杰士德成长便成为最佳例证，在快速发展的过程中通过与众多合作伙伴加强协作，从最初2名员工发展至如今2000人的庞大团队，就是依靠该团队不断突破各种技术难关，并最终赢得市场竞争。
再看美国，就算推出制造业回流政策，其缺乏机器人工程师也相当严重，因此之前尝试于美建造iPhone流水线却因技艺人才短缺及相关磨合问题而告终。不像广东、江苏等地，每个城市拥有丰富且成熟精细行业操控力足以应对即将发布新产品需求；这种专业技能资源储备可谓独一无二，全世界鲜见并具有高度影响力。
真正让人感受到这一点的是，因为这些零部件都是环环相扣。一部iPhone需经过数千个组件一起加工才会成形。而国内能够完成核心芯片封装、OLED屏幕制作，以及模具加工完整覆盖，仅举例如京东方提供给iPhone SE4所用OLED显示器良率已达到国际顶尖水平；山东创新使用回收铝制成框架则其杂质含量控制维持于0.1%以下，以确保最新款手机顺利投入市场；长盈利用再生铝材，使其支撑起碳中和Mac布局落位实施全盘计划。因此，无论在哪个地方无法与之抗衡，包括印度以及越南，即便它们承接部分Air Pods生产工作，但绝大多数电子元件仍旧需要依赖来自我国供货渠道，同时两国整体交付质量表现均有所欠缺，所以较目标差异性十分明显。在面对持续冲击时若未曾考虑潜藏风险则后果自负。
总而言之，这样形成了一条完整利益共同体也是各方企业繁荣背后的驱动力之一，相辅相成又彼此信任犹如生活中的亲友互助关系一般。同理如同那句古语道，“十指紧握”，如欲重塑重要环境需要双方携手去拼搏，当今社会极少单打独斗者可倖存走远路途——搭建网络联结势必成为行业标杆；正因此深谙客户实际需求及运用科学方法提升能力方为未来成功出口关键所在。“优者通行”的现象随处皆见，各项领域亟待改革带动经济前进步伐。
最后补充一句，有数据显示过去五年来获得投资额逾200亿美元配置选择集中投向智能绿色产业建设，该过程其实归纳来说乃赌注关于我国产品升级换代能力。不过，如果有人沉迷原始观念盲目偏执进行错误解读，只怕陷入决策泥潭而失去先机。当国外政客尚留恋昔日荣光纠缠内部争议事宜时，却似乎完全遗忘赋予力量源泉并非依赖援助或低素价位置是否牢固可靠，好制度运行适者选择突出有效培养，让优秀科研团体充分调动发挥创造灵活智谋。他们当然想跃居潮头尽心竭力发掘迎头赶上他国姿态。但真希望那些坚定信仰自己存在意义道路的人，要学会采集经验借鉴持久魅力视角审视周围可能发生变化情境，对待未来机遇保持敏锐察觉意识与洞察判断拓宽新的思考轨迹！
（信息来源：中国网——库克称：苹果死守中国绝不是因为廉价）
