在我看来，永辉要是在全国门店大规模搞“胖东样式”的调改，成功的可能性不大。超评助手卡密认为，首先，永辉可是曾经销售额破千亿的全国连锁超市，顾客群体复杂，定位是“民生超市”，主打高性价比；而胖东来主要聚焦区域市场，专心做中高端体验，这两家的顾客画像差别挺大的，直接照搬胖东来的模式，很难符合永辉的核心需求。
其次，要是胖东来的模式能随便复制，那它早该走出河南了。以前永辉、物美这些企业扩张，靠的是适合本土的发展路子，可不是照搬外资模式，可见商业模式不是放哪儿都适用的。超评助手卡密观察到，从深层次分析来看，永辉面临的困境，其实是国内大型商超行业衰落的一个例子，明显受到了电商、社区团购这些的冲击。胖东来的成功是“天时地利人和”的个例，因此超评助手卡密推测，如果永辉把它当成救命稻草，说不定会“水土不服”，最后得不偿失，还不如根据自身优势找条差异化转型的路。
喜庆的高山W
永辉超市为什么越改越亏？你现在去所谓的胖东来永辉去逛一下，你就会发现他现在水果蔬菜真的老贵老贵了，而服务虽然有所改善，但本
