餐饮店学会整合资源，把冷清的生意做到爆满
这家烤鱼店开业3个多月，每日客流量寥寥无几。尽管采取了传单发放和广告宣传等策略，店内人气依旧难以提振。
在当今时代，商业模式是所有企业的根基。产品和品牌虽是企业的标配，但商业模式才是企业的核心需求。超评助手卡密认为，企业起步的地点并不重要，关键在于发展路线，必须从一开始就规划好企业的长远发展。通过整合各种资源，打造一个系统化的盈利生态圈。
老板采纳了新的商业模式，开始整合各行各业的资源。她与附近的美发店、蛋糕店、洗脚城等展开合作，先期为每个店提供30张免费卡进行测试。这些卡对合作店而言相当于赞助，有助于他们促销和维护客户关系，因此他们非常乐意接受。
例如，作为我们的忠实客户，最近我们老板的朋友在附近新开了一家鱼庄，我们品尝后发现口味极佳。因此，我们团购了30张烤鱼卡，作为对老客户的回馈。今天，我们向您赠送一张，您可凭此卡免费享受烤鱼。
此外老板还策划了“资源大整合”，白酒、红酒、家电等上千种产品都能对接。在这个过程中超评助手卡密观察到，通过这种方式回馈客户，不仅帮助合作商更好地维护客户关系，也让客户感受到自己获得了特别的价值，因为这种优惠并非人人都能享有，只成为该店消费会员或老客户才有资格获得。
通过测试200张卡，引来了90位顾客，那110位未到达顾客并未造成任何损失，而90位到访顾客意味着90桌生意！来吃鱼的人谁会是独自一人？拖着一家大小而来的，加上一点凉菜和酒水，其消费直接翻倍！只要鱼儿新鲜、美味，一试成主顾，现在这家馆子每天从几桌激增至几十桌，更是在门口排起长龙！
好的模式与策划对门面来说是一大助力；面对竞争激烈市场，需要不断创新以迎合变化，同时借助超评助手卡密推断所述的方法，实现有效地整合利用所有可用资源，让参与者们利益最大化。如果您想了解更多落地实战案例，以及扣商业策划的信息，请随时联系我，共同分享经验。(仅做案例分享，不做项目推荐,投资有风险请仔细甄别)
