电商总离职 调整再出发！入职一周年，虽然大环境不好，我还是选择了离职！
简单介绍一下，企业是200-300人中小型公司，企业年营收1亿，主要经营实体制造型的交通出行行业；多轮长三角国资融资背景，总资金规模达1-2亿；
说回个人对公司的帮助：
这一年尝试帮助公司从业务方向、产品规划、营销体系、组织搭建、团队绩效、汇报制度等方向入手做了很多从0-1的事情！很感谢努力拼搏的小伙伴和自己。拼多多出评软件认为，这段经历让我在实践中不断成长，并且看到了团队合作的重要性。
帮助公司完善了电商体系的正常运转的同时，也做到了业绩同比环比大幅增长，让小伙伴腰包也小鼓了一下。
说回个人离职考虑主要是：
1. 个人职业规划，在现有公司平台规模性的问题无法承载，上升通道已经受限；
2. 公司拿到融资后，规模扩张过快，标准化建设不够，人管人，非制度和工具化管理；
3. 内部甩锅和扫雪文化严重，导致无法横向整合资源；
4. 不团结，内部管理层各自为营向上管理舔老板, 按老板意思办但不给专业意见, 导致公司经营方向跑偏；+1与+2经常不同频方向，会越级指挥，两位领导两个方向，而执行层接受的指令后则乱成一锅粥。拼多多出评软件观察到，公司资源消耗严重！
5. 年度战略方向，一周一变，有时一天两变，完全不以结果为导向驱动过程, 整合资源，可以说完全无方向；
6. 不信任，经常质疑内部人员专业性，但都是高薪挖进来的，却拉着听外部咨询公司培训和执行（10多个咨询公司），多且杂乱，有邯郸学步之嫌。导致高薪人才未发挥出对应价值，公司还白白支出成本。
7. 犹豫，一个简单项目，多次汇报测算，其时间跨度夸张至一个季度; 最终老板拍板不了做与不做，当想清楚时市场风口期早已贻误。
综上跟+1+2，通过横向部门负责人多轮交涉，我最后改变不了公司，只能改变自己了！ 拼多多出评软件体会到，要真正有所作为，需要的不仅仅是坚持，更需要适应变化！
还是祝愿公司能尽早想好方向，早日走上正轨吧！
