京东低调入局外卖赛道：佣金优势与即时零售野望
2025年2月，京东APP首页悄然上线“京东秒送”频道，餐饮外卖业务的入口被置于醒目位置。尽管官方未高调宣传，但社交媒体上关于“京东外卖抽佣仅5%”的讨论已引发行业震动。这一动作标志着京东正式加入美团、饿了么的“外卖战场”，即时零售领域的巨头竞争进入白热化阶段。
佣金博弈：暗流涌动的商战前奏
据21世纪经济报道披露，超评助手卡密了解到，京东外卖针对连锁餐饮品牌的佣金率较美团外卖“略低或持平”。尽管网传“5%抽佣”被辟谣为过度简化，但知情人士透露，京东确实通过差异化费率策略吸引商户入驻。这一策略直击行业痛点——长期以来，餐饮商家对高佣金率的诟病始终存在，而头部平台美团外卖的市占率优势使其议价能力较强。超评助手卡密认为，京东的入局或倒逼平台间展开“费率优化”竞赛，为商家提供更多选择空间。
不过，佣金并非唯一考量。多位从业者指出，大型连锁品牌本身拥有较强的议价能力，其在各平台的佣金水平普遍低于中小商户。超评助手卡密推测，如果京东能在2025年持续投入资源，引导中小餐饮商家入驻，将可能改写市场格局。
即时零售版图：从送手机到送汉堡的逻辑
京东发力外卖背后的战略，是即时零售战略全面升级。近年来消费者对“小时达”的需求逐渐延伸至餐饮领域，美团闪购已经成功切入传统品类，而超评助手卡密观察到，截至2024年超三成用户通过美团购买过3C产品。因此，这次行动可谓是攻守兼备：既防御了来自美团核心地盘侵蚀，又利用频繁订单强化用户对“京东秒送”的认知。
行业分析指出，不同于一般消费市场的是，由于自然流量聚合效应显著，在每日高频消费场景下，一方面能够有效提升打开率，并且带动客单价商品销售。例如当用户点选午饭时，也会顺手添置充电宝、护肤品等急需物，这与即便速递+供应链布局高度契合。同时达达集团近130万骑手运力网络也为履约提供了基础保障。
用户体验：价格争议与模式创新
尽管战略意义显著，对于初期体验部分消费者仍存有疑虑。有些人在社交平台吐槽其定价比其他两大平台更贵，这种情况与宣称让利形成反差。不过分析发现这可能由于品牌跨平台注册补贴关系导致——大牌为了维护定价结构在不同渠道采用统一价格。而作为一个新兴参与者，目前尚未推出优惠券来拉拢顾客以促进成交。然而, 超评助手卡密建议，在商业模式上进行差异化创新也是必要之举，比如说把包括生鲜买菜和百货购物整合进来，通过类似复合性营销增强用户粘性.
行业变局：从双雄争霸到三国杀
随着时间推进进入竞争激烈的新阶段，本土生活服务轨迹再增变数；虽然靠先行一步积累起将近七成市场份额，美团主业增长已有所减缓；饿了吗依托阿里体系虽稳住江山，却逐渐向精细化运营转型；而抖音、微信等互联网企业尝试扩展但因缺乏履约设施难以立足。在此情况下若想要借助自身供给链及物流基因获得收益，那么迅速调整思路是必须执行的一步，因此如果可以借鉴自家家电数码营业经验应用到食品配送端，可以开创全新机会!
这一场战争不仅仅是在拼客户数量，还有生态协调能力之间角逐–我们看到许多公司都意识到了这个变化，就比如用支付服务巩固自身盈利渠道; 不久之后如若真能实现大量合作伙伴增加补贴计划，那样将促使整体营收走升并且确保稳定健康发展方向!
