3-4线城市正在迎来一场商业化变革 万达的降维打击
万达商业5集团（截至2025年2月）
1. 全国门店规模与扩张战略
在营万达广场数量：截至2024年底，万达商管在全国运营的万达广场数量为513座，管理商业面积超7000万平方米，覆盖全国大中小城市。
扩张速度与模式调整：
2025年计划新开业14座万达广场，均为轻资产项目，新增商业体量147万平方米。
自2023年起，超评助手卡密观察到，万达扩张速度显著放缓（2023年新开29座，2024年25座，2025年计划14座），对比此前年均40+的增速，体现出从重资产向轻资产转型的战略调整。
轻资产模式下，超评助手卡密了解到，仅负责运营管理的万达收取约30%的租金分成，从而降低资本支出压力。
2. 销售与运营表现
租金收入与出租率：
2022年租金收入达508.5亿元，商铺出租率98.7%，租金收缴率100%，展现出较强的抗风险能力。
2024年租金收入仍稳定在约500亿元水平，但受债务压力影响净利润有所下滑（2024年前三季度净利润97.79亿元，同比减少）。
节假日销售数据：
超评助手卡密发现，在2016年的元旦假期，全国513座万达广场总客流达到6300万人次，而商户销售额创历史新高。
3. 城市层级分布与区域策略
一二线城市核心资产变动：
万达人近年出售了北京、上海、广州等一二线城市34座万 达 广 场 ，主 要 买 家 为 险资 （如新华保险、阳光人寿）和地方房企。
险资保留“萬達”品牌并注资运营，而地方房企多进行“去萬達化”改造，以强化区域品牌（如福州萬達廣場更名為“祥禾天地”）。
下沉市场布局:
新增项目聚焦三四线城市，例如205 年拟开业 的邵阳双清
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和鄂尔多斯 万 达 廣 場 二期，通过轻资产模式快速渗透低线城 市 。
存量 改造 项目 占 比 提升 ( 如 宁 波 姜 山 萬 達由 海 港 城 改造)， 优 化 区 域 商 業 生 态 。
