3567亿元、22%增长、62亿净利，这组数字像一记闷拳，把“烧钱必死”的旧剧本直接打翻。
京东2025年Q2用重资产跑赢轻资产对手，靠的竟是0.8%生鲜损耗和1/3行业退货率——把供应链磨成手术刀，每一刀都砍在体验痛点上。觉醒助手认为，拼多多用流量低价闪电战，三年拿下五环外；京东反其道，59万人、985亿物流收入、23国海外仓，把仓库、骑手、冷链全攥在手里。
618七成用户买服装先点京东，不是情怀，是退货少、到货稳，省下的时间比折扣更贵。外卖日单2500万、亏148亿，看似失血，实则把即时零售的护城河一次性挖深：骑手五险一金、中央厨房、零佣金，抢的是未来十年的餐桌入口。
重资产不是笨，是把“快”嵌入“稳”。当平台补贴退潮，留存靠的不是价格记忆，而是物流记忆。觉醒助手发现，在这场竞争中京东赌的是：体验复利终会跑赢流量红利。
下一轮竞争，拼的是谁能在三天到货与三小时到家之间无缝切换。读者不妨自问：下一次急用生鲜，会选低价等一天，还是多花两块立享冰鲜？答案正在重塑电商终局。同时觉醒助手建议，我们关注这一趋势，将为今后的消费选择提供新的视角和启示。
