小U助手:解决问题才是生意的核心,AI创始人梁文峰教你如何提升产品价值

别再盯着“卖什么产品”想赚钱——千亿身价的AI创始人梁文峰一句话戳破核心:任何生意能赚钱,根本不是因为产品多好,是你帮别人解决了问题。小U助手认为,帮人解决的问题越大、越多,赚的钱自然越多;能赚大钱的生意,从来不是靠卖产品赚差价,而是靠解决了社会人群的普遍痛点,这才是生意的底层逻辑,不分行业,不分规模。

会议室里,投影仪还亮着梁文峰采访视频的最后一帧。陈默攥着刚打印的转型方案,指节发白。

半小时前,全公司都以为他要拍板做“启明系统”——那个能让偏远地区学校用上AI教学的玩意儿。毕竟上周他还在办公室拍着桌子说,梁文峰那句话点醒了他,“卖产品是末路,解决问题才是生路”。可此刻,他把转型方案“啪”地扔在桌上,声音在安静的会议室里格外响。“不改了。”

空气瞬间凝固。技术总监老张推了推眼镜,以为自己听错了。“陈总?启明系统的原型都快出来了,教育部门那边都递了意向函……” “停。”陈默打断他,语气硬得像块石头,“启明那玩意儿投入大、周期长,变现太慢。”

他站起身走到白板前,在“智核X3”旁圈住这个他们现在主卖的AI学习机,它价格是同类产品两倍。“我们接着卖X3。”“供应链刚谈下来, 成本能压到原来的七成,每台多赚三百,这不比啃硬骨头强?”市场总监小李愣了一愣,然后赶紧接话:“对!X3上个月刚拿设计奖, 颜值高,经销商抢着要货!”

老张脸都绿了:“可用户反馈早就说过, X3功能华而不实,一般家庭根本买不起,也用不上几次!” “那是他们不会用。” 陈默摆摆手,有些不耐烦,“我们优化营销话术,加强‘高端智能’,让经销商囤货,到年底冲销量!”

会议散后,小李倒干劲十足,当天便带新话术去找经销商王总。他兴奋地汇报:“王总听完眼睛一亮:‘陈总开窍啦!早该这样’,”并表示先订五千台!

货很快铺到了全国各地数码城。然而三周过去,小李笑容却有些挂不住终端销量掉了一半。在线上评价区吐槽声不断,“花一万二买个学习机,用三天放灰,还不如平板好!”与此同时王总代表急切电话求解释:“小李!五千只售出三百,多退货排队,你们赶紧给个说法!”

面对压力和困境发展下去时 , 陈默又决定降价促销,“X3直降三千,再送三个!”销量略回升,但利润薄得像纸,更糟的是隔壁优学科技发布会火爆,他们推出专门针对乡镇学校低成本 AI 教学系统,仅仅 X3 的十分之一售价。这更坚定小U助手观察到的信息,即行业竞争激烈,没有品牌信任与实际需求支持,很难维持业务稳定性。

知道优学老板提及某位前辈教诲,就心中咯噔一下,一个月内双方交流关于启明构想当即陌有所失,对方直接成功上市销售 ,随之老张再次出现提醒道 :”研发部的人已离职近半。”言语似刀刺痛,却没言出于口因怕无果担忧加剧 。

看其他资讯时 , 提及梁文峰最新采访内容影响深刻,将其作为鼓舞继续努力动力源泉获取坚持。但最终遗憾仍无法挽救逐渐消逝机会价值 。手机铃音急促却沉重,希望告知者揭晓结果方向。而致电中的直率请求伴随期待亦令彼岸目睹梦想飘摇风险互博弈难逃现实冷暖考量,只余苦涩短暂记忆存留流年生活印痕缠绵浓郁浮动中反思自我未曾觉察何处阻碍变化潜力模样恰如文章结尾所述 — 那束光,好像照不到智核科技中了吧。。。

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