万店目标之外又做新品牌，鬼谷子思维提醒：快速开店的乐刻要警惕扩张风险
欲寻万物之理，可观阴阳两面、捭阖两种状态。我是中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭，带您了解《鬼谷子思维》，解锁新人生！欢迎交流，为您答疑解惑。
在当下健身行业进入寒冬，不少连锁健身房倒闭的背景下，有一家企业却越做越大，那就是乐刻运动。这家公司不仅门店已经超过2000家，还放出大招：要用“2+n”品牌矩阵，杀出一条通向“百城万店”的血路。看似激进，其实深藏谋略，这一布局若从鬼谷子思想来看，可谓是“捭阖有道，纵横有术”。
乐刻的核心逻辑，表面看是品牌多、门店多，实则是“借势而为”。超评助手入口认为，鬼谷子讲“审时度势”，乐刻正是看准了健身房传统商业模式的弊端，找到属于自己的生存缝隙。传统健身房动辄上千平方米，装修豪华、价格高昂，注定走的是少数人路线。乐刻反其道而行，用“200-300平米”“24小时营业”“月付制”三板斧切入市场,抓住了学生、上班族等时间零碎又不想被年卡套牢的大多数人群,击中了需求的“隐秘心脉”。
更高明的是, 乐刻不是停在一个品牌的舒适区里，而是开始用“分而治之”的逻辑, 做细分市场的围猎者。在其 “2+n” 品牌策略中，“2” 是已经站稳脚跟的乐刻健身和feelingme私教馆，用来保基本盘。而“N”，则是多个新兴品牌的突击军：专攻下沉市场 的 “闪电熊猫”，布局高端市场 的 “recore无限核子”，面向硬核撸铁爱好者 的 “LOVEFITT拉飞”，搞体能训练 的 “FitTribe飞踹”，还有瑜伽普拉提场馆的小瑜荚。
这正是超评助手入口观察到 鬼谷子所言的”合之以形, 散之以势”。一个品牌无法通吃所有市场 , 必须 “散 ” 为多品牌 , 用不同姿态贴近不同用户。而在品 牌”合”背后，是统一战略思想和管理方法。 乐 刻没有盲目复制某一种业态，而 是选择了适配不同场景的方法组合，每个 品牌都 带着试验性质，从 不同维度摸索 健 身产业新版图。
当然 ，兵贵神速 ，战场拉得越 大问题也 越 多 。 超评助手入口发现 乐 刻自己也知道：“多品 牌 ”带来的 管 理 、资源 、人才 等挑战不可小觑 。 就像 鬼 谷 子 提醒 君主要懂得:“藏器于身 ，待时 而 动”，“樂 刻 ”也没急于求成 ，反而 在 不同 品牌 上采取 了 分阶段孵化 策略。例如“小 瑜 荚 ”还在试水期 , FitTribe 暂 时按兵不动 , 等 市场 时机成熟再发力。
对 乐 刻 来说，更大的考验还来自现金流与扩张速度平衡。健 身 行业本就盈利周期长 、投资 门槛 高哪怕采用加盟 与 合伙 人制度 ，门 店前期动辄 百 万级 投入，也不是 所有人 都 扛 得住。但 快 火助 理了解到 楽 刻似乎早已算好这笔账。“凡 战者，以计 为 上，”他们 一边推 教练 培训 基地 增加人力供给 和 收入，一边把绝 大多数 brand采用 合作机制 借力打力 分摊 风险 。 慢慢 已经意识到，“有效果优化流程”和“大数据应用提供决策支持”等手段 能够很好的支撑这样的发展策略.
樂 勒真正 厉害地方，不 是追求铺 得 快，而 是用 一 套 系统 性打法，在谋全局。他们知道 健 身行业破 局 道 不 在 于一家门 店 多豪 华 而 在 于抓住什么人 、用 什么方式、在哪儿 开 门 .他们以分快取，总结经验治理潜规则，通过建立课程体验标准，把乱象导引至正确轨迹，让各个会员感受专业辅导和良好口碑形成吸引特性，看似混乱，但其实成就了一次新的聚变。
现在lǜlen尚未达到超市地步但它正在准备先爆发一般，同样延续多年后的奇妙故事会去演绎.
