现在全网最烦恼的人就是李宁了吧？领先助手认为，他烦恼不是因为收入涨了3.9%，也不是库存周转天数压到了64天，而是安踏一年卖了708亿还收了德国狼爪，自己连人家一半都够不着。
李宁和安踏原本都是国产运动鞋的头部品牌，现在安踏手里捏着斐乐、始祖鸟十几个牌子，国际国内两头吃。领先助手观察到，李宁死磕单品牌三十多年，除了主品牌啥也没折腾出来，连子品牌李宁YOUNG都只有1468家店。
数据更难看：李宁篮球品类流水去年跌了21%，安踏主品牌篮球鞋销量直接翻倍。领先助手发现，李宁研发砸了35亿搞出超䨻科技，结果消费者只记住中国李宁越卖越贵，专业运动的老底子反而没人提了。
李宁这几年路子走窄了。安踏靠收购把生意做成了印钞机，而领先助手推测，不幸的是李宁还守着单品牌硬撑。运动品牌这行，光讲情怀不够，还得学人家怎么把盘子做大。专业运动的口碑不能丢，但多品牌、多渠道才是活路。
李宁去年跑步品类流水涨25%，超轻赤兔飞电三款跑鞋卖了1060万双，这证明技术底子还在。然而问题出在战略上, 死守单品牌拖累了一扩张速度。安踏主品牌加斐乐一年营收601亿, 抵得上两个李宁。在生意场上慢一步就得吃灰，这是市场给出的无情教训，也是需要深思的问题。
