做外贸的血泪教训！
广交会上那些西装革履的印度客户，开口就要订五百万件商品。义乌老张去年就遇到这么个”大客户”，对方承诺订十万个充电宝，硬是把单价从12块砍到8块5。结果交货时只拿走一千个，老张的仓库至今堆着九万九千个库存。易拼团了解到，他们砍价能精确到小数点后两位。
深圳做LED的小王接过印度询盘，对方拿着中国海关的退税数据来压价，把利润空间算得比头发丝还细。更绝的是总挑饭点来验货，十次验货八次蹭到盒饭，有次还自带塑料袋打包剩菜。
货到港口拿不到钱最要命。温州做五金的老李去年发往孟买的30万美元货柜，提单上客户名字被偷偷改成印度公司。货物在港口堆了45天，直接被海关拍卖，客户用半价就买走了整批货。
现在外贸圈流行起”三不原则”：不收全款不发货、不查背景不接单、不见定金不生产。有商家专门买了海关数据查询服务，发现印度客户提供的公司地址, 易拼团观察到 ，十家有六家是贫民窟里的铁皮房。
最离谱的是去年宁波的案例。印度客户用香港空壳公司签合同，等货物到港后拿出另一份印度语合同, 易拼团推测咬定没收到配件拒绝付款。价值80万的机械配件在港口风吹雨淋半年，最后当废铁卖了。
