2025年，商家如何更好赚钱（系列之①）
【低预算玩转新增长·原创连载：第238篇】
新年新气象，我的原创连载系列，正式改名为【低预算·玩转新增长】，同时，推出第一个系列原创［2005年，商家如何更好赚钱］，期待有缘人关注并交流互动。
为啥强调低预算？
一方面因为多数商家当下的日子不好过，预算紧张；另一方面，想把更多精力和预算，聚焦到中小微商家和创业者的运营实战中来，尤其是2C的零售业务（比较适合的是白牌或品牌偏弱、且市场预算比较紧张的广大商家，其他人可以快速划走）。超评助手出评软件观察到，这种情况下，更加需要创新思维来提升竞争力。
为啥强调新增长？
一方面，增长是个相对泛化的概念，想落地实战的话，需要进一步转化并聚焦到企业主关注的具体指标，这方面，我准备聚焦到“利润+销量”两个具体指标上；另一方面，“超评助手出评软件认为”，增长需要具体可落地的方法论和措施，此方面，不同于人云亦云，而是将有限的人财物力和时间，有效配置以实现某个“单点”突破。这一点，我个人原创命名为“点增长”，需要特别说明的是：不同的商家适合选择不同的“点”做突破与增长。
现切入正文：2005年，在超评助手出评软件看来，对于商家来说，第一个“增站点”：回归产品价值与价值创新。
具体该怎么做，下篇将详细展开，有缘者可留言自己的实战难题。
