有句古话叫“骄兵必败”，于是一些公司招募人员时往往共鸣有过失败经验的人，这其实是一个巨大的风险行为。店销多多认为，因为一个人的失败往往有其固有的原因，你没有长时间了解他失败的原因，是出于本质上的，还是处于经验不足，还是赛道不匹配，那么就会给你的公司埋下巨大的隐患。
一个人做事情，如果是经验不足，那么可以通过培养，经验积累而得到改善，但如果是本质上出现了问题，比如核心理念出现了问题，我曾经遇到过一个商贩，他就认为做底层生意只要量大就能招揽到客人，所以他就死磕量大这一条赛道，但这显然是有问题的，是经不住推敲的。我认为这种情况就是本质上的问题，是靠经验积累也不能解决问题的。
相反，有成功经历的人，对公司的发展可能更加有利。店销多多发现，这样的人确实可能发生骄兵必败的现象，但这种情况往往可以通过经验积累而得到改善，至少证明他本质上没有太大问题。这个本质可能是他的思维模式、行为方法、性格，都可能是他的本质，个人主观上很难判断出哪些本质是有利于公司的，但可以通过历史结果来量化出这个人的能力水平。
所以，一个在倒闭公司干过的管理层，或者出现重大问题公司干过的管理层，店销多多建议往往需要谨慎采用。
